仕事に自信がない。質問するたびに迷惑そうな顔をされ、周りより遅い気がして、もう辞めたい。
毎日そんな扱いを受ければ、自信が削れるのは当然です。会社はろくに教えず、曖昧な基準で評価し、最後は「本人の自信のなさ」が問題だったことにします。ホント、卑怯です。
自信ではなく、何ができて何で止まるかを見る
「自信がない」は大きすぎて、どこも直せません。期限を勘違いした。口頭指示を忘れた。割り込みで手順が飛んだ。確認先が分からなかった。事実へ分けてください。
一方で、説明されていない、優先順位が毎日変わる、質問すると怒られるなら、それは会社の管理不足です。全部を自分の能力不足へ押し込まないでください。
上司の機嫌を実力の点数にするな
無能な上司ほど、評価を具体化しません。「もっと主体的に」「社会人として」「周りを見て」と曖昧な説教を投げます。具体性がないから、部下は何をしても不正解になれます。
改善が必要な行動と、期待する状態を具体的に教えてください。
これで十分です。答えられないなら、能力評価ではなく上司の気分です。
自信をつけるために仕事を抱え込むな
挽回しようとして残業し、雑用を拾い、休みの日まで勉強する。そこまでして会社の合格判定を買う必要はありません。
まず担当範囲を終わらせる。追加依頼には優先順位を聞く。分からないことは文章で確認する。最低限を積み上げればいいです。会社へ人生を差し出すほど、自信が生えるわけではありません。
辞める理由を「自分がダメだから」にしない
辞めるなら、能力のない人間が消えるためではありません。今の配置、教育、仕事量、上司との組み合わせでは消耗が大きすぎるから離れる。それでいいです。
仕事ができないから会社を辞めたい人へ。無能の判定まで会社に渡すなでは、大きすぎる自己評価を切り分けています。
仕事に向いてないと言われた人へ。上司の一言で人生まで決めさせるなは、他人から適性を否定された場合の記事です。
まとめ：会社に自信まで没収させなくていい
困っている場面を事実へ分ける。曖昧な評価には具体性を求める。挽回のために人生を差し出さない。逃げ道を作る。
部下の自信を壊しておきながら、「自信を持て」と説教する。反吐が出るほど身勝手です。その会社でうまく振る舞えないことを、人間としての敗北にしなくていいです。
周囲と同じように働けず、自分だけがおかしいのかと苦しんでいる人へ。「モンスター社員の教科書」には、会社に適応しない人の実例と、少しラクになる見方をまとめています。
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